毫無疑問，爆發于美國的金融危機已經對中國的經濟產生了重大沖擊，對于出口嚴重依賴的中國加工業和制造業感到深切的寒意，相應地，包裝行業的也不可避免訂單減少，效益下滑。用一句大企紙板企業的話來說是："以前訂單下降，我們可以從自身的管理上文章，可以通過提高管理效率和客戶服務來把業務搞上去?，F在市在就這么點，無可奈何啊。"

　　企業的日子不好過，自然會注重成本控制，在信息化投資上非常謹慎，甚至無心進行信息化投入。其實這想法不對，因為信息化投入相對于企業的其它投入并不是很大。相反，金融危機剛好為"苦練內功"帶來時間的機會，待經濟好轉之時，自然可以先人一步，搶占市場。以往生產任務緊，交期急，忙得無暇顧及管理效率的提高，甚至原材料的成本都不去計較，造成很大浪費。在當下，今非夕比，訂單有限。而科技是第一生產力，用小額的IT投入，將提高生產效率，降低成本，創造更大的價值，從而為企業提高競爭力。

　　企業實施信息化管理或改進信息化管理，雖然看起來會在短期增加企業的運營成本，但實際卻為企業渡為難關提供了有力的支撐。簡單來說，企業在經濟大環境并不理想的情況下，需要提高效率，壓縮管理和生產成本，創造比過去更多的價值;長遠來說，通過不斷實施精細化管理，給企業整體帶來了運維管理制度的改善，紙品管理軟件的價值就會隨著企業的發展而日益體現出來。

　　在經濟增速減緩的大形勢下，向管理要效益已經不再是口號而成為政府、企業CIO的集體行動，紙品管理軟件正好能夠幫助用戶渡過困難時期，通過實施標準化、規范化的管理，幫助企業獲得多方面的商業價值。